AIGC发展浪潮下，脉脉对于雇主品牌策略的建议

从脉脉对于AIGC领域人才画像中不难分析出，该领域核心人才多为拥有多年互联网行业经验，并拥有学术成果和业务落地经验的人才。这类人才不光要有创新思维，还要有成熟的项目落地和运营经验。

很多企业在吸引AIGC人才时，往往不了解他们真正在乎的东西是什么，也因此错失许多优秀人才。经常有相关领域负责人会问：“我们企业知名度这么高，搞不懂他为什么不考虑。”“是不是钱给得不够？”“我们CXO都出面沟通说服了，还不够吗？”。在脉脉工作坊讨论会现场，全景求是联席CEO蔡彦芳Vicky分享说：“与其他行业有所差异，想要吸引到顶尖的AIGC人才，企业的雇主品牌策略也需要随之转变。”

全景求是联席CEO蔡彦芳Vicky

(相关资料图)

打造行业技术领先形象

不管是科班出身的AI博士/博士后，还是工程落地的算法人才，如果企业里有旗帜型领军人物，并且突出公司在相关领域的技术领导地位，继而展示公司在技术创新和研发方面的成果和案例，吸引力会大幅增加，这样可以吸引到对技术挑战感兴趣的高技术人才。

提升人才成就感

高技术人才通常渴望有挑战性的项目和机会，以展示自己的技能和潜力。提供具有前瞻性和创新性的项目，并为他们提供个人发展和晋升机会，以吸引和留住这些人才。

提升创新体验感

高技术人才通常对创新和前沿技术感兴趣，并喜欢与同行合作的人才，共同解决复杂的技术难题。强调公司的创新文化，展示公司在技术研发和创新方面的成果和愿景，突出团队合作文化和积极的技术氛围，让候选人感受到他们可以在一个有创新和合作精神的团队中工作，以吸引对创新有热情的人才。

薪酬福利杠杆

高技术人才通常对工作灵活性和福利待遇有较高的要求。打破传统企业固定式工作模式，提供弹性工作时间、远程工作选项和具有竞争力的薪酬福利，可以吸引并留住这些人才。

拓展技术社区与开源项目

积极参与技术社区和开源项目，贡献公司的技术专长和资源。这样可以提升公司在技术圈中的知名度和声誉，吸引到对开源和技术社区有兴趣的高技术人才。

脉脉认为，吸引优秀人才不仅需要从入口出发，除品牌效应以及主观态度外，还需要提升人才的认可程度，从根本上解决人才对于企业的长期看法。

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